STAPRO s. r. o.

Náročné úkoly, či chcete-li - výzvy. Je vyžadována samostatnost, což zní fajn a jistě je fajn, ale vždy jen do určité míry. Na jednu stranu nejste svázáni metodikami a rigidními pravidly, na stranu druhou se pak ale nemáte o co opřít a stejné věci pak různí lidé dělají různě co té míry, že to snižuje efektivitu a též to často nevypadá dobře před zákazníkem. Prostě si musíte permanentně poradit bez pravidel - což může být pro někoho výzva a po určitou dobu i stimulující prvek osobního rozvoje. Po čase můžete dospět ke snaze navrhnout nějaké změny, promítnout zkušenosti alespoň trochu do pravidel. A tehdy narazíte na "matadory" (lidi 20 - 30 let ve vedení), ale to už zaznělo i v jiných recenzích (a nenapsal bych to lépe).

Ano, atmosféra je hodně neformální. Bývá to fajn a líbilo se mi to, hlavně na "nižší" úrovni, tedy mezi kolegy. Neformálnost na úrovni vedení projektů ale může být i na škodu, protože to snadno sklouzává nechci říct k neschopnosti, ale spíše k něčemu, pro co se často (a nesprávně) zneužívá výrazu "agilní". Prostě jistá část týmu musí být (alespoň občas) jak se říká "v lati". Nicméně uznávám, že je to hodně o osobnostním založení. Leckomu to nevadí - lidem schopným, výkonným, ctižádostivým... a dostatečně drzým, aby si klidně troufli otevřít ústa na "příliš neformální" vedení - což koneckonců lze a na rozdíl od více rigidních firem vám za to zpravidla ani nic moc nehrozí (ale taky tím většinou ničeho nedosáhnete, alespoň ne trvale).