CO2OLTEC Commercial Refrigeration Distribution Czech Republic s.r.o.

Firma potřebuje nastavit procesy. Vedení společnosti potřebuje skutečné leadery, kteří budou mít adekvátní kompetence. Hodně by prospělo, kdyby slavný americký gigant Carrier prodal tuto divizi někomu, kdo se o to bude skutečně starat a posunovat to dopředu.

Nízká firemní kultura.

Proto že ve firmě Carrier pracuje mnoho původních zaměstnanců ještě z doby založení firmy v 90. letech, kdy ještě patřila německé společnosti Linde... Tito původní zaměstnanci už nechtějí nic měnit a čekají jen na odchod do důchodu. Drží velmi silně při sobě a nikoho nového mezi sebe nepustí a dřív nebo, později, každého nováčka z kolektivu "vyštípou", aby dokázali managementu, jak jsou pro firmu nepostradatelní...Do svých 52 let jsem nepoznal horší pracovní a mezilidské vztahy a pevně věřím a doufám, že již nepoznám... Chování a jednání původních zaměstnanců by se dalo přirovnat k praktikám mafie. Carrier již nikdy více a vůbec se nedivím, že má tato firma na trhu práce velmi špatnou pověst.... :-( :-( :-(

Vedení společnosti, které nemá tušení, jak funguje celá struktura a kdo je za co zodpovědný. Kdo co dělá, případně nedělá. V posledních letech je vidět naprostý úpadek v pracovním nasazení některých oddělení, chaos, nekompetentní vedení některých oddělení, vzájemná nevraživost, nekolegiální chování, chybí spolupráce a podaná ruka případným novým kolegům. Nulová zastupitelnost, extrémní pracovní zatížení na některých pracovních pozicích.

Ve firmě CO2OLTEC Commercial Refrigeration Distribution jsem pracoval osm let. Za tu dobu jsem zažil různé změny, ale poslední období považuji za nejslabší z hlediska vedení a firemní kultury. Po změnách ve vedení se podle mé zkušenosti výrazně zhoršila atmosféra na pracovišti. Firma postupně přišla o řadu dlouholetých zaměstnanců – během relativně krátké doby odešlo nebo bylo propuštěno přibližně patnáct lidí, z nichž mnozí pracovali ve firmě čtyři až dvacet let. Šlo o zkušené pracovníky s hlubokou znalostí firmy i oboru. Velkým problémem podle mého názoru byla také nízká ochota vedení přijímat konstruktivní kritiku. Zaměstnanci, kteří upozorňovali na problémy nebo měli odlišný názor, se často nedočkali otevřené diskuse. To postupně vedlo k frustraci a odchodu dalších lidí. Je škoda, když firma ztrácí zkušené zaměstnance, kteří jí věnovali mnoho let práce. Věřím, že otevřená komunikace a respekt k názorům zaměstnanců jsou klíčem k dlouhodobě zdravému fungování každé společnosti.